| PRINCE2® Fundamentos Certificado: PRINCE2® Fundamentos Créditos: 21 PDU2´s Duración: 3 Días Idioma: Español Entrega del Curso: Aula Descripción del Curso |
PRINCE2 proporciona un método fácil de adaptar y escalable para la gestión de todo tipo de proyectos. Este método es el estándar de facto para la gestión de proyectos y se practica en todo el mundo. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) proporciona procesos comunes, productos de gestión, funciones y lenguaje para uso en los proyectos de una organización.
El curso de PRINCE2® Fundamentos de 3 días de ITpreneurs (basado en PRINCE2: 2009) ofrece una combinación óptima de clases magistrales, estudios de casos interactivos, asignaciones, materiales de lectura adicionales y material para la preparación de exámenes. Disfrutará aprendiendo sobre la metodología PRINCE2 y aprenderá simultáneamente las habilidades necesarias para aplicar prácticamente este conocimiento en la vida real.
Audiencia:
- Aquellos que consideren la adopción de PRINCE2
- Gerentes de proyecto
- Gerentes y líderes de equipos de proyecto
- Coordinadores del proyecto
- Personal de apoyo al proyecto
- Oficiales de proyecto
- Consultores y contratistas
- Objetivos de aprendizaje
Al final de este curso, usted comprenderá:
- Los principios del método de gestión de proyectos PRINCE2
- Cómo iniciar, controlar y cerrar proyectos
- Cómo gestionar la calidad
- Cómo gestionar el riesgo
- Cómo entregar proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y al caso de negocio especificado
- Cómo adaptar PRINCE2 a diferentes entornos de proyectos
- Prerrequisitos
- No hay requisitos formales
- Temario
Módulo 1: Descripción general
1.1 Resumen de los conceptos de la Fundación
1.1.1 Los Cuatro Elementos Integrados
1.1.2 Los Siete Principios
1.1.3 Los siete temas
1.1.4 Los Siete Procesos
1.1.5 Adaptación al entorno del proyecto
1.2 Técnica
1.2.1 Planificación basada en productos
1.3 Técnicas
1.3.1 Revisión de la calidad
1.4 Productos de gestión
1.4.1 Línea de base, registros e informes
1.5 Incorporación versus adaptación
1.5.1 Diferencia
1.6 Proyectos y Programas
1.6.1 Descripción
1.7 Descripción general
1.7.1 Preguntas de la OTE
1.8 Resumen del módulo
Módulo 2: Organización
2.1 Gestión del proyecto
2.1.1 Los Cuatro Niveles
2.1.2 Las tres capas del equipo de gestión del proyecto
2.2 Estrategia de gestión de la comunicación
2.2.1 Composición
2.2.2 Funciones y procesos responsables
2.3 Tema de la organización
2.3.1 El Uso del Tema en los Procesos
2.3.2 Responsabilidades relacionadas con el tema
2.3.3 Adaptación del tema
2.4 Requisitos del examen
2.5 Resumen del módulo
Módulo 3: Caso de Negocio
3.1 Medición de la viabilidad del proyecto
3.2 Composición del Caso de Negocio y del Plan de Revisión de Beneficios
3.3 Ruta de desarrollo del caso de negocios
3.4 El uso del tema en los procesos
3.5 Responsabilidades relacionadas con el tema
3.6 Adaptación del tema
3.7 Requerimiento de examen
3.8 Resumen del módulo
Módulo 4: Riesgo
4.1 Riesgo
4.1.1 El Uso del Tema en los Procesos
4.2 Los productos de gestión
4.2.1 Estrategia de gestión de riesgos y registro de riesgos
4.3 Tipos de riesgo
4.3.1 Riesgos inherentes, secundarios y residuales
4.4 Tema de riesgo
4.4.1 Responsabilidades relacionadas con el tema
4.4.2 Cómo adaptar el tema
4.5 Requisitos del examen
4.6 Resumen del módulo
Módulo 5: Planes
5.1 Documentos de gestión
5.1.1 Composición
5.1.2 Composición del Plan de Documentos de Gestión
5.1.3 Composición del Proyecto de Documento de Gestión Descripción del Producto
5.1.4 Composición del documento de gestión Descripción del producto
5.2 Planes Tema y Procesos
5.2.1 Uso del Plan Tema en los Procesos
5.3 Producción de un plan PRINCE2
5.3.1 Pasos – Diseñar el Plan
5.3.2 Pasos – Definir y analizar los productos
5.3.3 Pasos – Identificar actividades y dependencias
5.3.4 Pasos – Preparar estimaciones
5.3.5 Pasos – Preparar el calendario
5.3.6 Pasos – Analizar los riesgos
5.3.7 Pasos – Documentar el Plan
5.4 Planificación basada en productos
5.4.1 Aplicación
5.4.2 Descripción del producto del proyecto
5.4.3 Estructura del producto
5.4.4 Descripciones de productos
5.4.5 Diagrama de flujo del producto
5.5 Planes Tema
5.5.1 Responsabilidades relacionadas con el tema
5.5.2 Responsabilidades relacionadas con el tema (Cont.)
5.5.3 Adaptación del tema
5.6 Requisitos del examen
5.7 Resumen del módulo
Módulo 6: Calidad
6.1 Productos de gestión
6.1.1 Composición
6.2 Tema de calidad
6.2.1 El Enfoque PRINCE2 a la Calidad
6.2.2 El Uso del Tema en los Procesos
6.2.3 Responsabilidades relacionadas con el tema
6.2.4 Adaptación del tema
6.3 Requisitos del examen
6.4 Resumen del módulo
Módulo 7: Cambiar
7.1 Cambio
7.1.1 El Uso del Tema de Cambio en los Procesos
7.2 Productos de gestión
7.2.1 Composición
7.2.2 Estrategia de gestión de la configuración
7.2.3 Registros de elementos de configuración
7.2.4 Registro de emisiones y reporte de problemas
7.2.5 Estado del producto Cuenta
7.3 Cambiar tema
7.3.1 Responsabilidades relacionadas con el tema
7.3.2 Cómo adaptar el tema
7.4 Requisitos del examen
7.5 Resumen del módulo
Módulo 8: Progreso
8.1 Progreso
8.1.1 El Uso del Tema en los Procesos
8.2 Excepciones y tolerancias
8.2.1 Los Niveles de Tolerancia por Área
8.3 Productos de gestión
8.3.1 Composición
8.3.2. Paquete de trabajo
8.3.3 Registro de lecciones
8.3.4 Informe de punto de control
8.3.5 Resalte el informe
8.3.6 Informe de la etapa final
8.3.7 Finalizar el informe del proyecto
8.3.8 Informe de excepción
8.3.9 Informe Lecciones
8.4 Tema de progreso
8.4.1 Adaptación del Tema
8.4.2 Requisito del examen
8.4.3 Resumen del módulo
Módulo 9: Inicio de un proyecto
9.1 Responsabilidades de cada actividad en el inicio de un proyecto
9.1.1 Designar al Ejecutivo y al Gerente de Proyecto
9.1.2 Capturar lecciones anteriores
9.1.3 Diseño y designación del equipo de dirección del proyecto
9.1.4 Preparar Esquema del Caso de Negocio
9.1.5 Seleccionar el Enfoque del Proyecto y Ensamblar el Resumen del Proyecto
9.1.6 Planificar la etapa de iniciación
9.2 Productos de gestión
9.2.1 Mandato del proyecto
9.2.2 Resumen del proyecto
9.3 Inicio de un proceso de proyecto
9.3.1 Aplicación de los temas
9.4 Requisitos del examen
9.5 Resumen del módulo
Módulo 10: Dirigir un proyecto
10.1 Responsabilidades de cada actividad en la dirección de un proyecto
10.1.1 Autorizar la iniciación
10.1.2 Autorizar el proyecto
10.1.3 Autorizar un Plan de Etapa o Excepción
10.1.4 Dar Dirección Ad-Hoc
10.1.5 Autorizar el cierre del proyecto
10.2 Dirigir un Proceso de Proyecto
10.2.1 Aplicación de los temas
10.3 Requisitos del examen
10.4 Resumen del módulo
Módulo 11: Iniciación de un proyecto
11.1 Responsabilidades de cada actividad en la iniciación de un proyecto
11.1.1 Preparar la estrategia de gestión de riesgos
11.1.2 Preparar la estrategia de gestión de la configuración
11.1.3 Preparar la estrategia de gestión de la calidad
11.1.4 Elaborar la estrategia de gestión de la comunicación
11.1.5 Configurar los controles de proyecto
11.1.6 Creación del plan de proyecto
11.1.7 Refinar el caso comercial
11.1.8 Ensamblar la documentación de iniciación del proyecto
11.2 Productos de gestión
11.2.1 Documentación de inicio del proyecto
11.2.2 Plan de Revisión de Beneficios
11.3 Inicio de un proceso de proyecto
11.3.1 Aplicación de los temas
11.4 Requisitos del examen
11.5 Resumen del módulo
Módulo 12: Control de una Etapa
12.1 Responsabilidades de cada actividad en el control de una etapa
12.1.1 Autorizar el Paquete de Trabajo
12.1.2 Revisar el estado del paquete de trabajo
12.1.3 Recibir paquetes de trabajo completados
12.1.4 Estado de la etapa de revisión
12.1.5 Aspectos destacados de los informes
12.1.6 Capturar y examinar problemas y riesgos
12.1.7 Escalar cuestiones y riesgos
12.1.8 Tomar medidas correctivas
12.2 Control de un proceso de etapa
12.2.1 Aplicación de los temas
12.3 Requisitos del examen
12.4 Resumen del módulo
Módulo 13: Gestión de la entrega de productos
13.1 Responsabilidades de cada actividad en la gestión de la entrega de productos
13.1.1 Aceptar un paquete de trabajo
13.1.2 Ejecutar un paquete de trabajo
13.1.3 Entregar un paquete de trabajo
13.2 Gestión del proceso de entrega del producto
13.2.1 Aplicación de los temas
13.3 Requisitos del examen
13.4 Resumen del módulo
Módulo 14: Gestión de un límite de escenario
14.1 Responsabilidades por actividad en la gestión de un límite de escenario
14.1.1 Planificar la siguiente etapa
14.1.2 Actualización del Plan del Proyecto
14.1.3 Elaborar un Plan de Excepciones
14.1.4 Actualización del Caso de Negocio
14.1.5 Informe de la etapa final
14.2 Gestión de un Proceso de Límite de Etapa
14.2.1 Aplicación de los temas
14.3 Requisitos del examen
14.4 Resumen del módulo
Módulo 15: Cierre de un proyecto
15.1 Responsabilidades por actividad en el cierre de un proyecto
15.1.1 Preparar el cierre planeado
15.1.2 Preparar el cierre prematuro
15.1.3 Productos de entrega
15.1.4 Evaluar el Proyecto
15.1.5 Recomendar el cierre del proyecto
15.2 Cierre de un Proceso de Proyecto
15.2.1 Aplicación de los temas
15.3 Requisitos del examen
15.4 Resumen del módulo
Módulo 16: Guía para la preparación de exámenes
16.1 Exámenes de los profesionales
16.1.1 Objetivos
16.1.2 Principios de OTE
16.1.3 Estructura
16.1.4 Área del plan de estudios
16.1.5 Tipos de preguntas
16.1.6 Examen de reinscripción